後續：不起眼的100天日記挑戰 - DAY52+76-紀錄:2025-06-13:/何謂眾人默許的遮羞布?

DAY52+76-紀錄:2025-06-13:/何謂眾人默許的遮羞布?

Jun 13, 2025

10 分鐘 3,083 字

書說上回:DAY46+76-紀錄:2025-05-25/:「你可以、我不行」——關於自我欺騙、道德綁架以及操弄者

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最近剛好在接觸類似的議題，也有碰到幾位類似的人種(極品又奇葩)，算是延伸思考吧，比較型而上的問題(也是職場老人或是職場小白不會考慮到的問題)。

想說早上聽完博音，裡面除了探討z世代的溝通問題以及現在企業的訓練方式之外，有蠻多的乾貨，是即便非主管級人才也很受用的觀點。

雖然我已經不當管理了，但現在回過頭聽還是會有所體悟。

加上我自己也是z世代，之前帶領過團隊的經歷，早上聽完發現我跟博恩的想法還有管理模式蠻一致的w

所以繼上一篇探討關於職場老油條老女人的議題後，這一次我們接著探討職場上的不定時炸彈--

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自戀型邊緣人格障礙與情緒控管障礙。

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延伸探討到我今天深有感悟的主題-"眾人都默許的遮羞布"

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那老樣子，要對號入座是妳/你家的事，關我屁事ouo/

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「鹿野寺先生…我想、我說得夠清楚了，這是所有人都在做的事，即便是脫離了聖廷，在你們所謂高貴廉貞的騎士之道也在發生著，權柄與力量，不過是更加好簡化這個過程的手段罷了。」
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「就算這樣，你還是要殘忍地，揭下眾人都默許的…遮羞布嗎？」
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-節錄-Ao:re-23:/善惡的彼岸

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在寫AO這一段的時候我一直在思考，我應該要把神父設定成怎麼樣的人物，才會讓人發自內心覺得他很噁心，讓人不悅。

排除掉煉銅的部分(抱歉我就喜歡寫黑色地帶)

結論是我想到了之前聽過的資本主義的底層邏輯，以及"根"作為同心圓延伸的一概念。

最後就變成了這個，也就是我今天想說的主題關聯之一。

什麼是"眾人都默許的遮羞布"呢?

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要說人類跟畜生的差別，大概就在於人類是有自主控制自我行為的生物。

而畜生，也就是動物，更多是遵循於本能或是大自然的演變。

倘偌一個人可以連基本的情緒控管都有所問題的話，那也與遵照本能行動的動物(畜生)沒有甚麼兩樣。

是不可教化，且原始地。

社會是巨大的意識共體，是思想的演進與交流形成的。

我們與動物的區別，除了會壓抑本能遵照理性行動外。

還會通過思考來辨別事物本質的真相。

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在我21歲那一年，大概距今四年前吧。

發生過一件事，令我印象深刻。

並不是發生在我自己身上的，而是發生在其中一位朋友身上的。'

都說太過自負會害了自己，以旁觀者的身分，我圍觀了全程。

我之前曾經有分享過一篇:人都是要為自己說過的話以及一言一行負責的，尤其是作家。

那位朋友，自以為披著在網路上的虛擬外皮，就可以肆無忌憚的宣洩他的情緒。

以居高臨下的"受害者"身分去審判他人。

作為他的朋友，我們其實都心知肚明，這件事應該就到此為此就好。

真正的加害者早就已經離去，只剩下一個歇斯底里，心智不夠成熟、自戀、自以為是的受害者，開始變本加厲，鞭起了他人的屍骸。

妄圖從這樣的行為中，滿足崩潰的自我，無法被承認的惱羞成怒。

但實際上來說，周遭的群眾效應，卻是截然相反的。

想要藉由公審的後日談，獲得群眾的關注以及撫慰的原受害者，不僅沒有獲得掌聲，反倒因為露出真實面目，情緒屢次崩盤、失控，造成了許多不必要的炎上。

影響到了現實，也影響到了許多本與這件事無關的人們。

因為這位"原受害者"一時自大妄加的惱羞成怒，使得這些人們無端被捲入，因好奇心去探究真相，反倒讓本該落幕的事件真相，再一次地，被血淋淋呈現在眾人面前。(我們那時候私下討論，這不應該是對雙方最好的做法，他失控了，因為個人的脫序極端情緒，讓一切如脫疆野馬。)

這位朋友不僅沒有獲得任何的善意，反而在事後，因為得罪了許多業內人士(情緒崩潰可以，但還是建議私底下崩潰，拿到明面上來崩潰，吃相真的難看，尤其是披著被害者的皮去公審更是萬萬不可)

最終這些因"他"個人情緒引起的後日談，全都回饋到了他的現實生活中。

蝴蝶效應，管不住自己的嘴，管不住自己的情緒中樞，最終所招致的，便是一連串的蝴蝶效應。

他在陰錯陽差下，被業內全面封殺，不只是網路上，就連現實生活也完全地崩盤了。

而將這些回饋給他的，便是那位加害者。

只因本來無罪的受害者，自行惱羞成怒，繼續鞭打對方，間接得罪了不應該得罪的高位(加害者的父母是受害者業內的權威)，造就了這一後果，咎由自取。

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其實這段經歷的道理很簡單。

夜路走多會遇到鬼，不要太過自負、自大，要隨時保持謙遜。

也就是我開頭提到的"眾人都默許的遮羞布"，這是屬於成人的邏輯

很多事情就是無法被追究，因為若是深入要去究責，只會有更多無辜者被牽連。

任何一個心智成熟的人都會知道，要及時止損，要看顧大局。

他人對你進行傷害，妳不一定要以眼還眼、血債血償，復仇的方式有很多，但直接嘲諷你的敵人或是鞭他屍，是最下等的行逕。

此行徑只會讓原來被害者的身分，轉變為與加害者沒有兩樣的身分。

且，世上沒有不透風的牆，所有曾經施加的善意惡意都會以別種形式回來。

我們永遠不知道螢幕對面的人，他是否有隻手遮天的能力，可以改變、或是摧毀你自以為傲的現實生活。

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想起這件事，是因為最近遇見一個很罕見的案例，剛好在寫神父，就引用進去了，順便分享一下我的觀察案例0.0

我單獨遇過情緒障礙的人、單獨遇過自戀型邊緣人格障礙的人，但我從來沒有遇過兩個加在一起的極品，尤其還是在職場上，太美妙啦ouo

可謂是千載難逢了哇喔~

四年前他人的慘劇，讓我明白到。

即便在身處在虛擬網路的世界中，我們的一言一行，仍舊受到許多人的關注。

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說者無心，聽者有意。
人都要為自己所說的負起責任。

誠如我在探討舉辦創挑的一些幕後裡曾說過。

我舉辦創挑我就必須為我自己的創挑負責，這其中也包含了我自身的所有言行以及決策，不是不回應或是迴避就可以解決的。

那問題只會滾雪球，在下一次席捲重來，大家都只想抱怨自己的委屈，沒有人要真正去解決問題。

隱忍吞聲也不會讓問題解決。

逃避問題否認錯誤也不會讓問題解決，只是更好讓外界明白主導者的無能罷了。

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那創立團隊或者創立公關部門的意義是什麼?

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一家上市的公司如果只要大家受到競爭對手的攻擊，就開始怨聲載道，每個人都只在乎自己的冤屈，而不去想為何這樣的問題會發生?

是否早在初期就有所端倪可以解決了呢?

那也不需要莊嚴繁壟的法律機構，或是評估風險的顧問公司了。

有些東西的存在就是要解決問題的，而不是煽動無意義的情緒，製造無意義的對立，以及虛幻的偽烏托邦。

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知錯能改，善莫大焉。

我也還在修行這個道理的途中，當然做得算是七七八八W

一部分是我還太年輕，另一部分是心還不夠定，還要再更沉穩一點。

遇事不能情緒崩盤，要先處理大局，而後才是調解我自己的情緒。

通常啦，情緒上來的時候打的任何言論，在外人看來多半會有所偏頗，即便是好友也一樣w

我印象最深的是在某一次的創挑中。

面對其中一位參賽者的質疑，題主絲毫沒有退卻，正面一條一條回應解析那位參賽者的疑惑。

題主也承認有些問題因為創挑的規模巨大，樹大必有枯枝，題主有在想辦法解決，但有些問題很難從根本上解決，所以題主只能盡善盡美，在下一次的創挑中越戰越勇，調整到更好的規則與狀態0.0

乃是公關危機的一大典範處理模式啊ouo/皮皮時至至今依然印象深刻，當作教科書的處理方式。

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很多時候，透過現象去觀察本質就會明白。

但無奈有些環境的人們，還不夠察覺到這一點，便會被有心人士利用，隨之煽動情緒，跟著起舞。

而當事者依舊不認為自己有此責任，或者是過錯，還是瘋狂地宣傳發洩自己的冤屈，絲毫不顧場合也不顧他人，只看得見自己的苦難，一昧地要他人認同。

這便是典型的自戀型邊緣人格障礙。

至於情緒管理障礙就如字面所言。

不過崩潰的點不同，會建議若是遇見此種類型的人，還是遠離微妙。

或者不怕拔老虎鬚的話，也可以上前勸他/她去看醫生。

心病還須心藥醫，總是一昧地尋求周遭的人作為浮木，他們也是會累得，甚至有可能一起沉淪。

只是礙於許多情理，或者早已被pua習慣了，於是妥協。

大家都想當好人，理所當然也就習慣了不說。

即便都看在眼裡，知曉一切，卻還是甚麼都不說。

而這正巧是助長這一類人表演慾望的動機。

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大概是身邊太多大我十幾歲，卻還是經常情緒崩潰或是暴躁的年長者太多，有時候我也分不清，倒底是我早他們好幾年出生，還是我晚他們十幾年出生w

所以啊各位大朋友小朋友們ouo/

~~遇見不當人的長輩，直接教他/她做人比較快~~

沒有，那是多多說的喔ouo

咳恩，這是皮皮版本ouo

還是希望大家謹記，年齡不一定代表他們比較成熟。

我也曾有過類似的疑惑，尤其在見證那麼多...喜歡講古跟畫大餅老人後ouo

才從一位前輩口中得知，外在年齡比我年長，他的心智和處事態度，不一定比我成熟。

相反地，我心如止水，以不變應萬變，繼續保持，任何事物都無法傷害到我ouo/

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那麼，今天的小教室就到這裡啦!

歡迎各位下次再來~(揮手

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