組織的名字叫世言，英文名字是Steven。因為每次看見世言的時候，他都是拿着張五常（香港經濟學家）的書，而張五常的英文名字又是叫Steven，我們便索性叫他五常。又因為那時的酒樓很常用一個叫五常法的管理法則（與張五常無關），而五常法的第一條是「常組織」，我們後來就叫他常組織，或者簡單的叫他組織。
在學業上遇到了甚麼疑問，我們都習慣問他。也許這已經成為了一種依賴。他不在時，我是無法温書的。當然我也試過隨意問一些坐在附近位置，好像也考得不錯的同學，但他們卻總是在語言上不斷的兜圈，聽得我一頭霧水。現在想起來，其實可能他們是故意將簡單事情說得複雜，就要讓我不明白。也難怪，始終還是競爭對手。不過我那時並沒有想到這個，只是不明白為何他們的表達能力是如此不堪。組織則思辨敏捷，說話簡潔到位，難怪他在未畢業時已手執三份投資銀行的聘書。
當然，他也有不能解答的事。不只一件事，有兩件事。有兩件一直煩擾着我的事，本來我以為組織能給我答案，但是他也竟然說不知道。
若果有讀過市場學的話，都會知道有一個4Ps營銷理論。Price（價格）、Product（產品）、Promotion（宣傳）、及Place（銷售渠道），四者互為配合，才可產生有效的營銷。
譬如若果是售賣沐浴露，通常就是找一些略有名氣的女星做代言人（或叫「沐浴巨星」），廣告中看到她解衣沐浴，旁白卻是對女星的這個行為絲毫沒有一點關心，而是抓不到重點的在說一些沐浴露的好處與特點（難怪旁白沒有在投資銀行工作）。當鏡頭快要拍到一些重要位置的時候，鏡頭一轉，來一個產品的大特寫，說一句令人（主要是女人）怦然心動的宣傳標語。這就是一個典型的配合沐浴露產品特質的廣告。
宣傳要配合產品，價格及銷售渠道也要互相配合。沐浴露的定價，除非它是用上了蟲草燕窩、參茸海味（海馬是海味的一種嗎？），否則我想應該還是在三十至六十元之內。理想的銷售位置，就應該是在超級市場，或是萬寧、屈臣氏、或者各大藥房這些地方吧！
不過，有一隻沐浴露，雖然我經常在廣告中聽到它，但在以上地方都未曾看到過它的蹤影。我曾經想過，是否因為供應商想顯得產品與眾不同，故意不在一般售賣沐浴露的地方上架呢？於是，我又走到一些售賣電影精品的地方，碰碰運氣。就如信和 、Kubrick 等等的地方。
因為，既然供應商花了錢了，請了女星，拍了廣告，還要買了廣告時段播放，產品應該是已經推出了吧！如果在超級市場買不到的話，在電影精品店應該要買得到的。否則花了那麼多的錢，實在不符合成本效益。
「請問有沒有異形沐浴露？」我問道。
「我們有喜羊羊沐浴露！」店員說。
他並沒有解答到我的問題。
「請問有沒有異形沐浴露？」我再次問道。
答案是否定的。我到過了香港大大小小我所知道的電影精品店。也是找不到廣告中的異形沐浴露。我的結論是沐浴露還未有推出市面。
實在不符合成本效益。
為何會有人做出原此不符合成本效益的事呢？經濟學假設了人們在行動中都會做出利己的行為。這個假設還能立足嗎？
這就是一直煩擾着我的第一件事。連組織也不能解答。
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